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卖出第10亿台iPhone对苹果意味着什

2019年05月15日 栏目:金融

吴羚玮这是诺基亚、Walkman和很多10亿俱乐部成员正在告知苹果的事。继年初宣布全球有超过10亿台活跃iOS设备后,苹果近又迎来

吴羚玮

这是诺基亚、Walkman和很多10亿俱乐部成员正在告知苹果的事。

继年初宣布全球有超过10亿台活跃iOS设备后,苹果近又迎来了一个大事儿:在7月28日的员工特别会议上,CEO库克宣布,公司在上周卖出了第10亿台iPhone。

我们从不会想要实现的销量,但我们永远希望推出能带来不同的产品。说这话的库克显得很谦虚,但他应该知道,分析师和股东们都在用自己的模型推测,这个里程碑的数字何时能够到来。

卖出10亿件产品或服务,是什么感受?首先,能达到这个数字的,几近都是些了不起的东西

至于看上去同样畅销的iPod、Playstation或是卡带式Walkman,实际的销量都未能突破5亿件。

iPhone只用了9年时间,就做到了10亿台的销售量。这个成绩相当光辉,不过值得注意的是,当一个大众消费品走到这一步时,可能也意味着其生命周期走到尾声。 所谓产品或公司的生命周期,并不是如自然生命一样死亡,而更像是进入了创新停滞状态,其存在是为了保持既有的市场占有率,而且很有可能会被更卓越的后来者超越。

一个可供比较的案例是诺基亚:

1989年,诺基亚推出了自己的款。在以后的10年里,公司为了改良经营状况,砍掉了几乎所有与无关的业务。

依靠Symbian操作系统,诺基亚将这种优势延续到了2000年代。在其销售的2007年,就有超过4.5亿部诺基亚被卖出;

但那一年,也是iPhone被苹果推向市场的时候。由于触摸屏的高成本风险、加上不愿意放弃用户量极大的Symbian系统,诺基亚陷入了数年的业务困境,直至2013年宣布,将业务卖给微软。

再伟大的公司,都会遇到创新的生命周期,那些推动他们成为行业的产品和方法,也可能严重阻碍它们继续开发新的破坏性创新。

卖出10亿台的苹果,可能正走在跟诺基亚类似的老路上。它的竞争对手成了自己。

制图:吴羚玮

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